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制造业近些年来，沦落为不待见的行业，有人称为夕阳产业。

但制造业却关系着国计民生，是各行各业的基础，虽然看上去好像是夕阳产业，但它却是永远“日不落”的产业。

连美国总统特朗普，也急着要把美国散落在全球的制造业迁回美国。此次疫情，更突显出制造业的重要性，特别是在抗疫防疫的物质生产上，比如防护服，口罩，呼吸机等。

但制造业的产业经营却是辛苦之极的职业。

上游供应商的成本抬高，下游客户的利润降低还有各种挑剔。

企业要持续成长和盈利，要在政经环境变迁时正确调适自己的策略和脚步，要时刻接受员工、股东、客户、策略伙伴和社会大众的检视羡慕赢得其信赖，真是无时不挑战其智慧， 无事不挑战其能力。

不过有时候，经营企业最大的挑战，不是来自自身困难，而是来自外界诱惑。诱惑在哪里呢？

远的不说，就看2020年的这几个月，

2月份的口罩，你在么

3月份的体温枪，你在么

4月份的熔喷布，你在么

5月份的头盔，你在么

6月份的地摊，你在么

……

本业之外，千舟竞发，百卉竞艳，人们会羡慕别人那好行业、好生意、赚大钱的行当；在技术潮流在进步，与各种突发的社会事件中，演绎着许多创造匪夷所思的财富故事，虽然有时是昙花一现，但人们难保不受到刺激；同业中，有的以自我品牌屹立行业，有的以纵横联合扩大了地盘，有的以跨领域赢得了事业的又一个春天，这时坚守本业和自我核心经营理念的人们也许难免心动。

事实上，接受诱惑不一定失败，拒绝诱惑不一定成功，反之亦然。

因此，如何辩识诱惑，如何接受或拒绝诱惑，对企业经营者是一项长期的考验。

制造业面对诱惑的坚持与执着

我们小的时候都听过“猴子掰玉米”的故事：

一只小猴子下山来到一块玉米地，看见玉米结得又大又多，非常高兴，就掰了一个。后来看了桃子，放下了玉米，看见了西瓜放下了桃子，看见了小白兔，又放下了西瓜。结果是小白兔没追上，什么也没有带回家。

雷军说过：“只要站在风口，猪也能飞起来。”

当风口来的时候你要站在那里！

当你频繁地去找风口时，最后只能是“接盘侠”。

制造业更多的是专注技术的扎实与创新，还有供应链的养成，这些都需要时间的沉淀。

如果华为、比亚迪、海尔、小米、格力等也去圈地卖房子，我们的通讯与出行代步还有居家生活就不会有现在这么方便与科技。

但因为专注，他们现在都是中国乃至世界的知名企业，他们一路走来或绕过诱惑，或跃过诱惑的误区，回想之后都是惊心动魄。

制造业强者因专注而立命

华为成立于1987年

比亚迪成立于1995年

海尔成立于1984年

小米成立于2010年

格力电器成立于1991年

他们有的已过而立之年，有的已近而立之年。

生存下来就是一种成功，是一种坚强。

商场如战场，生存的法则就是竞争的法则。

看过《动物世界》记录片或《狮子王》**的人，都不会忘记强悍的、善跑的非洲草原之王狮子。虽然它是草原之王，但也必须随着雨季与旱季的轮换而专心致志追逐它们的猎物，它们在捕食时所体现的专注和坚强更让人印象深刻。不过人们尚未认到的是，草原之王狮子的强悍也许是天生遗传的因素，但他们专注而善跑却是后天环境逼迫下自我锤炼的结果。

回忆中国制造强企，有的是含着金钥匙出生的，有的是白手起家的，但能成为强企都离不开后天的努力奋斗。

中国制造是使命，而非宿命

中国制造是中国的发展需求，脱离洋火柴、洋油等这些被打上奴役的产品称号，不仅要自给自足，还要走向世界，推动世界的发展，参与世界的发展。

这就要求我们要专注耕耘核心技术，持久打造品质，持久进行国际布局与开发国际市场。

无论是在国内市场还是在国际市场，长期以来我们已经被许多因为不专注不专长将一手好牌打烂的故事，听的都麻木了。

比如近日退市的乐视网 、保千里、锐电、长油等等。

所以中国企业的最重要经营责任，是必须分清国际竞争情势，正确确定不同阶段的企业使命，专心致志地建立企业的核心技术、产品可信度，逐步建立国内和国际的市场领先地位。这是企业经营责任和使命如果没有“专注”的定力和功力，将永远看不到成功的那一天。

#中国制造#

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